Конкурс закончился. Я на 12 месте, а по факту разделил 10-13 места из ~180 статей, особенно и не сомневался, что попаду в финал. В чем прокололся, так это в том, что не обратил внимания на спонсоров, написал что порталы b2c у нас не сильно крупные ввиду низкой платежеспособности населения. Надо было как то помягче. :D Пичаль, как верно замечено в комментах у Максима.

Я был бы рад проиграть тем, кто меня самого вдохновил бы, или научил чему-то, в этот раз не случилось. Вообще, конкурсы это занятие неблагодарное для организатора, довольными остаются всего 5 человек из активной прослойки, но Спиридонову поклон за движуху.

Последнее время купил несколько интернет-сайтов, там и блоги и варезники, и ещё что-то. Все, естественно, СДЛ, если конечно полурабочий скрипт в том числе можно назвать полноценным СДЛ, думаю со временем его поправить, надеюсь не вывалится из индекса. (далее…)

Возможно, тезисы статьи кому-то покажутся банальными, в данном же случае важны сами размышления, в ходе которых эти выводы были получены.

Максим Спиридонов (руководитель центра “Ройбер”) как-то поднял в своем блоге тему о бесполезных интернет-проектах и я, в рамках нового конкурса статей, хотел бы порассуждать на эту тему убив сразу 2 зайцев: познакомить читателя со своим мнением в качественном стилевом оформлении и попытать счастье – постараться выиграть один из призов конкурса. Ну и заодно пополнить “Рунет” хорошим, без ложной скромности, контентом.

Именно эта статья Максима, думаю, многих зацепила заголовком. Понятно, что полезность для команды, менеджера и инвестора разительно отличается, а точнее, отличалась. Стоит всего лишь вспомнить примеры из учебников по бизнесу, когда топ-менеджеры работают в ущерб интересов инвесторов. Менеджмент интересует оборот компании, а инвесторов стабильная и возрастающая прибыль. Исполнители же часто просто отрабатывают зарплату. Полезность для менеджера не делает проект полезным для инвестора. Проект одновременно может быть полезным менеджеру и провальным с объективной точки зрения. Так же и полезность проекта для рядовых сотрудников чаще всего сводится к заплате. У рабочих на зарплате, по мере накопления опыта, часто исчезает желание прогнозировать, или обращать свой взгляд на конечного потребителя своего продукта. И лишь интересы инвесторов и конечных пользователей в какой-то степени пересекаются, что и должно превращать полезность в успех. Так происходило раньше и происходит сейчас в “оффлайн”- бизнесе.
(далее…)